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Kodak, un raté de l’innovation?
On a coutume de nos jours de moquer la reconversion ratée de Kodak, qui aurait raté la révolution numérique, arc-boutée sur son activité photo argentique traditionnelle. La réalité est plus nuancée....
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La fin de Kodak, victime du dilemme de l’innovateur
Le dépôt de bilan annoncé de Kodak marque la fin d’un long déclin d’une icône de l’industrie américaine. Victime du développement de la photo numérique, Kodak n’aura pas réussi à se reconvertir à...
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Mon nouvel article dans Forbes: Ce qu’un homme des cavernes peut vous...
Mon nouvel article, écrit avec mon collègue Milo Jones, est paru dans Forbes (en anglais). Il est accessible ici. Dans cet article, nous montrons que la façon dont une organisation réagit à l’arrivée...
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Stratégie non prédictive (2): Connais-toi toi-même ou le biais identitaire
Dans la première partie de cette série, nous avons examiné le défi que représentent les environnements non linéaires et essayé de montrer comment, lorsqu’on est confronté à un tel environnement, il...
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Entreprises innovantes : il n’y a pas que la high-tech !
Un article récent des Echos évoquait l’étude récente menée par le cabinet de conseil BCG pour déterminer quelles sont les entreprises les plus innovantes. Dans un contexte de crise économique...
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Innovation: Non, lieutenant, vos hommes sont déjà morts.
Il y a, dans le film Matrix sorti en 1999, une réplique culte. Alors que le lieutenant de police vient indiquer à l’agent spécial Smith qu’il contrôle la situation suite à l’intrusion d’éléments...
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L’innovation de rupture par le bas: Quand fonctionne-t-elle ou pas?
La théorie de la rupture proposée par le chercheur Clayton Christensen énonce que sur un marché, un acteur a tendance à servir ses clients les plus exigeants, car les plus rentables, ce qui le pousse...
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La source du dilemme de l’innovateur ou la tragédie du modèle d’affaire: 6 –...
Ce billet est le quatrième d’une série sur l’innovation de rupture et le modèle d’affaire. Contrairement à ce qu’on pense souvent, les entreprises confrontées à une rupture de leur environnement...
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La réaction face à une rupture: L’importance de la dimension temporelle
J’ai plusieurs fois évoqué les difficultés qu’ont les entreprises établies à répondre à une rupture de leur environnement. L’une des raisons est que du point de vue de leur modèle d’affaire existant,...
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Innovation de rupture et avantage au premier entrant
La théorie de la rupture permet d’éclairer d’un jour nouveau la question de l’avantage au premier entrant (first mover advantage). L’avantage au premier entrant est une théorie qui stipule que le...
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L’importance de l’identité dans les choix stratégiques en situation de...
L’identité d’une organisation revêt une très grande importance stratégique car elle permet de comprendre les échecs. C’est ce que Milo Jones et moi avons montré dans notre ouvrage « Constructing...
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